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春节过后，煤矿运营公司各项目部、各部室针对队伍现状，制定计划，集中开展职工素质教育培训活动，向培训要质量，向培训要效益。从初七收假以来，十天多的时间，举办各类培训1200人次。
培训动态随时可见
“柠条塔第三项目部综掘一队进行新工岗前培训、枣庄第六项目部进行安全培训……”近日，打开QQ群管理平台，不知从何时起，群里的所有人员会不定期的会看到各项目部各区队自行组织职工培训的图片，有新工培训的、有骨干培训的、有班组长培训的，内容涉及安全、党建、技能等等。这样的展现方式，无疑让各项目部增强了荣誉感。“我们的图片要随时发，我们在培训方式要有创新，我们把培训考核结果也要呈现出来”，在该公司各项目部、各区队之间都已自己的方式悄然展示着他们的培训方式和培训效果。
“这是大家自觉的一种行动，培训动态随时可见，这种方式非常好，有利于项目部、区队之间互相学习，同时也便于公司随时掌握学习动态，我们应该充分地利用好这个平台，让我们的培训取得实实在在的效果”，该公司党政领导对各项目部自发的这种展现方式非常认可。
培训方式灵活多样
随着该公司队伍不断拓展，人员不断增加，如何让新到岗的职工迅速适应工作，如何使在岗职工素质能力不老化、不过时——因需施训，提高培训效果，是一条务实管用的培训方法。
该公司一方面把安全意识、操作技能作为提升技能素质的需要，另一方面把规章制度、政策法规、职业道德作为重点内容，让职工文化素养同步提升。各区队通过实际讲、实地操作等形式深化本专业知识和技能训练，激发职工工作热情。生产性科室以安全质量标准化细则、现场管理为重点，人事部门以各项人事管理的政策为内容，党群部门以十九大精神为重点，通过轮流上台、现场授课等方式提升专业服务能力。这种以需求为导向的培训，有效克服了以往形式和规模上的培训机制弊端。各区队对职工素质训练和技能培训重视程度前所未有，都把培训作为今年推进各项目部月度、季度、年度目标的主要抓手，精心确立培训需求，积极克服工学矛盾，协调推进计划实施。
“我感觉这次新工岗前培训组织最规范、最严密、培训效果最好！”该公司第三项目部党支部书记汪可峰感慨地说。
