近日,矿业公司党委书记、董事长沈显华带领生产部、人力部、财务部、党政办等部室负责人一行,先后赴基层单位对开年来各项工作进展及后期生产规划等情况进行检查调研,同时还深入井下生产工作面进行了现场检查。
4月9日在西固煤业,4月11日下午在建新煤化公司,沈显华听取了2018年目标任务、一季度生产经营和重点工作完成情况情况、后三季度举措及安全管理、标准质量建设、生产接续情况、目前存在问题对策的详细汇报。随同调研的公司各部门分别就生产计划安排、标准化建设、岗位定员定编、全面预算管理、企业年金及职工工资、公车使用和公务招待等内容进行了全面分析和指导。
沈显华指出,公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,全面加强政治修养和职业素养,尽职尽责,担当使命,一是要在安全生产领域形成党政工团齐抓共管的大格局,在安排任务时要将安全前置,确保企业长治久安。二是安全生产标准化是安全生产的重要保障,要将班组安全网络建设、人的安全行为治理、安全生产标准化有机结合。三要注重人才培养机制,在管理人员、技术人员和技能工人三个层次加大培养力度,为矿业公司转型发展多出人才;四是在保障职工利益方面要达成高度共识,努力创造财富与职工共享劳动成果;五是要给年轻人压担子,将工作干到实处,在其位谋其事有作为,做强做大基层队伍建设。
他要求,西固煤业公司面对当前复杂的生产现状,要利用大智慧和大毅力,想方设法克服困难,形成人人抓安全人人管安全的统一意识,拿出刚性管理手段,确保安全生产16周年顺利实现。建新煤化公司要保持一季度势头在成本控制上再做文章。不断总结、提炼、完善班组安全网络建设,打造集团公司标杆。
编辑:超级管理员