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喷绘时先预热喷绘机可提高喷绘质量，减少不必要的材料浪费；印刷设备定期保养维护，可提高有效工作时间……今年来，实业公司围绕“5212”经营管理模式，教育引导干部职工树牢“人人都是经营者，岗位就是效益源”理念，让精打细算成为职工们的行动自觉，助推全年经营管理目标顺利实现。
该公司通过周例会、班前会等多种形式引导职工们牢固树立“过紧日子”思想，通过加大物资集中采购力度，对项目部办公用品、低值易耗品、劳保用品等进行集中管理，统一采购、发放，降低采购成本。坚持每月进行市场调研，了解市场行情及价格，指导项目部加强原材料采购管理、出入库管理，职工餐厅设置专人监督管理，杜绝食材浪费，引进智能化考勤系统提升考勤效率等实现降低成本支出。在十项费用管控过程中，坚持以全面预算管理为抓手，严格执行费用报销审批流程，对项目部及机关各科室可控费用做好月度统计，建立分析台账，严控超预算费用及无预算费用项目发生。
同时，在新区两个项目部开展“四项技术比武”活动和开设24小时点餐服务窗口，用精湛的厨艺和良好的服务，努力实现效益最大化。1至9月份，该公司实现了压缩成本0.5%-1%和稳增长经营目标。
黄陵新区两个项目部及西固煤业物业部食堂最大限度减少半成品采购，自己动手加工的卤牛肉、猪蹄等各类美食深受职工喜爱，既实现了效益稳步提升，又满足了职工的味蕾。各物业部、印刷厂、保安部开展修旧利废和小发明小创造活动，最大限度降低各种生产成本。1至9月份，该公司7个项目部，均实现了成本支出降低10%左右目标，经营状态良好。
目前，挖潜增效已成新风尚，办公室的干部职工，随手关灯、拧紧滴水的水龙头、材料双面打印已成自觉行动；印刷厂利用边角料制作成设备“双红线”辨识内容提示卡；保洁员利用废弃的铁皮和拉杆箱轱辘及条幅自主加工保洁工具，既轻巧便捷、结实耐用，又提高了工作效率；餐厅大厨利用边角食材加工成低糖的保健美食，不仅减少了食材浪费，更得到了干部职工们的广泛好评。
