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今年以来，热电公司始终将“四种经营理念”贯穿生产经营全过程，聚焦矿业公司“127”工作思路及“5212”经营管理模式，从细微处入手、从困境处攻坚、从关键处着力，不断做强电力产业、做优清洁供热、做精环保业务，激活高质量发展“动力源”。
聚焦全面预算，强化精益管理成效
近年来，该公司在“过紧日子”上频频出招，推行全面预算管理，实现生产经营各环节成本全过程动态监控。年初，制定并下发了月度全面预算管理办法，将自用电费、修理费、燃料费、办公费等21项费用按月度分解至四家公司18个部门，做到人人肩上有指标，千斤重担众人挑。坚持所有费用按指标上报、审批、采购、领用、使用，全流程控制各类费用。1-10月控制费用支出同比下降15.65%。
聚焦内部市场，推动工作效能提升
为进一步贯彻落实内部市场化管理体系建设，该公司试点实施了公务车辆使用内部市场化管理，注重过程管理、过程监督，严把公务用车，尽量合并用车路线，减少不必要的公务用车出驶台次，降低油耗，提高公务车辆使用效率，引导大家形成“多项事务统筹办理、多部门协同用车”的高效、节约意识。截至10月份，车辆产生费用较去年同期减少15630.49元。同时，该公司的水耗、电耗内部市场化管理办法正在推行中，目前已在检修车间、食堂、办公楼、配售电公司办公楼等8个区域安装表计。
聚焦源头管控，提升投入产出效能
该公司围绕技术改造、工艺调整、项目建设等方面，细化降本举措，压实工作责任。生产技术科组织制定了风料配比运行方案，在保证安全、环保参数的前提下，降低风压配比和燃料消耗，燃料消耗量同比减少427吨；化水专业采用避峰填谷制水，月度节省自用电0.5万元，用水量同比降低1.37万吨；实施项目部经营目标责任、科级干部履职、车间部门月度绩效和全员岗位价值精细考核，引导干部职工在生产过程中控制成本。
聚焦劳动组织，激发质效提升潜能
该公司通过内部调配60余人，开展了新能源光伏电站螺丝紧固、矿井设备维修培训、检修维护等工作，不断优化劳动组织。同时，制定了年度培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等方面，建立了内部培训队伍，鼓励经验丰富的员工分享知识和技能，促进了团队的学习和成长。2024年，该公司组织公司级培训13次，参加人员595人次，办理特种作业证28人、安全管理证书19人，复审6人，显著提高了干部职工业务水平和综合素质，激发质效提升潜能。
