8月27日,矿业公司党委副书记、董事、总经理高金波,副总经理郭风景,人力部、企管部相关人员深入建庄矿业公司、建新煤化公司,就全员绩效考核和班组建设进行调研,两矿班子成员及相关部室人员、部分区队业务人员参加。
调研期间,高金波深入两矿综采队、运输队,现场了解工资分配考核、班组考核、全员岗位安全责任制等制度建设情况,还与相关人员进行交流,并提出了针对性的意见建议。
他指出,扎实做好全员绩效考核和班组建设是深化落实“四种经营理念”、推进制度文化建设与生产经营深度融合的重要举措。两矿要积极与公司本部人力、企管等部门沟通,准确把握矿业公司制度建设工作的目标导向和推进思路,严格对照“十项标准”要求,构建《全员绩效考核管理办法》制度框架,细化各部室、各区队、各班组及岗位的考核细则,制定出科学合理、切实可行的考核办法。
他强调,要充分认识考核“指挥棒”作用,加强过程、结果双项考核,进一步激发基层一线、班组、岗位的内生动力,提高工作质量,提升工作效能,实现以考核倒逼责任落实,推动干事热情、安全管理、效益提升与发展进步同向发力、同步提质。
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