PDF原版
进入12月份以来，为保持安全形势持续稳定向好，建新煤化公司在巩固安全生产成果的基础上，通过“四到位”，全力打好最后一个月安全生产攻坚战，确保各项任务目标圆满实现。
安全制度到位。公司要求中层以上管理人员要严格规范员工行为，严查“三违”；对于违章的跟班队长、班组长要停工处理；安全小分队连续下井查隐患、对查出的“三违”人员，进行帮教，达到警示一个、教育一帮的目的。
领导带班到位。公司加大对矿、队级领导干部下井跟班、带班情况的督察力度，保证领导干部与工人同上同下，并在井下交接班，保证区队（科室）干部轮流跟班在安全关键环节。同时，安全小分队对干部值班、跟班情况进行不定期抽查和反向调度，对执行不到位的责任人，按照相关制度从严查处。并把干部下井和跟班情况每天在井口LED显示屏进行实时显示，自觉接受职工群众的监督，确保井下带班制度落实到位。
薄弱环节管控到位。该公司针对关键人和关键环节，一是抓关键人，对麻痹大意、马虎凑合的“麻痹人”、思想波动大的“情绪人”及时沟通，做好他们的思想工作，不适应井下工作的及时报矿给予调整岗位。针对缺乏安全知识的新员工，严格抓好师徒合同签订，保障安全。二是抓薄弱时段，切实发挥“区、域、点”管理的作用，严格安排时间、地点对十个薄弱时段进行检查。三抓薄弱环节，明确专人重点盯防，各级管理人员和安检人员对关键环节加大巡查和监察力度。四抓薄弱地点，对条件变化的头面、安装撤除施工地点，采取有针对性的安全措施。
安全奖罚到位。为确保安全生产，公司实行特别奖惩，进一步完善和落实安全奖罚细则，不断加大考核力度，对工作中疏于管理、违章操作、落实制度不到位的单位及个人进行责任追究，进一步激发干部职工搞好安全的积极性。
编辑：超级管理员
